تعداد صفحات:79
نوع فایل:wrord
فهرست مطالب:
چکیده
فصل اول : آشنایی با AVR Atmega16
تفاوت microprocessor با microcontroller
ساختار کلی میکرو کنترلر AVR Atmega32
انواع حافظه در میکرو کنترلرهای خانواده AVR
حافظه FLASH داخلی قابل برنامه ریزی
حافظه SRAM
حافظه EEPROM
نحوه برنامه ریزی حافظه FLASH
Codevision AVR
AVR studio
BASCOM AVR
پورت های میکرو کنترلر Atmega 32
رجیستر DDRX
رجیستر PINX
رجیستر PORTX
Timer/Counter در میکرو کنترلر Atmega32
رجیستر های میکرو کنترلر Atmega32
مبدل آنالوگ به دیجیتال ADC(A to D)
فصل دوم : آشنایی با Key pad 3×4
روش scanning
نحوه تعیین فواصل زمانی در روش scanning
فصل سوم : آشنایی با LCD 2×16
ال سی دی های کاراکتری
نحوه فرمان دادن به LCD
فصل چهارم : آشنایی با Programer
ساختار یک Programmer
کابل انتقال فایل از کامپیوتر به میکرو
برنامه مدیرت پروگرام کردن میکرو
برنامه Pony prog
پروگرام کردن میکرو بوسیله کامپایلرها
پایه های مربوط به پروگرام کردن میکرو
برنامه پروگرامر PROGISP
فصل پنجم : آشنایی با سنسور LM35
فصل ششم : آشنایی بابرُد سوراخ دار، Pin header، تک سوئیچ
Micro Box
برد سوراخ دار
Pin header
BOX
تک سویچ
فصل هفتم : مبدل آنالوگ به دیجیتال و ارتباط سریال USART
ارتباط سریال USART
فصل هشتم : نحوه اتصال قطعات و شماتیک کلی مدار
فصل نهم
سورس برنامه ها
چکیده:
هدف از انجام این پروژه نمایش دمای محیط بر روی LCD به صورت وایرلس و فعال کردن یک رله زمانی که دما به مقدار مشخصی رسید میباشد که این دما را میتوان به صورت دستی از طریق یک صفحه کلید مقدار دهی نمود. همچنین همان طور که از عنوان پروژه مشخص است این سیستم قادر خواهد بود در صورت افزایش ناگهانی دما که ممکن است بر اثر آتش سوزی رخ داده باشد هشدار دهد.
مدار این پروژه از دو بخش تشکیل شده است. بخش فرستنده که در آن سنسور دمای LM35DZ به میکروکنترولر متصل شده و با استفاده از مبدل آنالوگ به دیجیتال یا ADC، دما که یک سیگنال آنالوگ میباشد به سیگنال دیجیتال تبدیل شده و توسط ارتباط سریال و یک ماژول فرستنده HM-TR به سمت بخش گیرنده فرستاده میشود. در سمت گیرنده سیگنال ارسال شده توسط یک ماژول HM-TR دریافت شده و به یک میکروکنترولر داده میشود و بر روی یک LCD که به میکروکنترولر متصل است نمایش داده میشود. در این بخش دو LED وجود دارد که یکی زمانی که دما بطور ناگهانی بالا رود و دیگری زمانی که دما از مقداری که خودمان مشخص کرده ایم بالاتر رود روشن میشوند.
تعداد صفحات:133
نوع فایل:word
فهرست مطالب:
چکیده
فصل اول - ارائه کلیات پیرامون شبکه های حسگر بی سیم
مقدمه
شبکه های حسگر بی سیم
معرفی شبکه های حسگر بی سیم
ساختارخودکار
ساختار نیمه خودکار
ساختمان گره
ویژگیهای عمومی یک شبکه حسگر
فصل دوم
طراحی یک پلت فرم شبکه های حسگر بی سیم برای تشخیص و شناسایی رویداد های نادر، تصادفی و بی دوام
دیدگاه کلی طراحی پلت فرم
مقیاس پذیری
هوشیاری منفعل
سنسورها برای تشخیص و طبقه بندی
دستیابی به طول عمر
چرخه وظیفه
دوباره آماده سازی قابل بازیابی
بسته بندی
مباحثه (گفتگو)
ارزیابی طراحی پلت فرم
فصل سوم - میان افزار
کاربرد میان افزار در شبکه حسگر بی سیم
موارد استفاده میان افزار
نقش های عملیاتی میان افزار
سناریوهایی برای تغییر رفتار میان افزار
بررسی اجمالی میان افزار
چارچوب خدمات
مشخصات درخواست خدمات
مثالی برای مشخصات درخواست خدمات
ترکیب خدمات معتبر
کنترل استفاده از منابع
امتیاز سازگاری در میان افزار
ظرفیت جریان فرایند برنامه ریزی
زیر فرآیندهای فرآیند منابع محاسبه
زیر روند رزرو از روند منابع
نقاط سازگاری در قابلیت های برنامه ریزی ظرفیت
اجرا و ارزیابی
فصل چهارم
نتیجه طراحی میان افزار برای شبکه های حس گر بی سیم
بررسی اجمالی از خوشه (سلول) بر اساس معماری میان افزار
لایه کلاستر
لایه منابع مدیریت
مسائل طراحی و چالش ها
کنترل خوشه
مدیریت منابع
هماهنگی Intercluster
هماهنگی Intercluster
تشریح مسئله
اکتشافی سه فاز
نتایج شبیه سازی
کاربرد میان افزار در شبکه حسگر بی سیم
فصل پنجم - کارهای مرتبط انجام شده
پروژه ExScal
نرم افزار و الزامات آن
توپولوژی، پوشش و استقرار
نرم افزار معماری
مطمئن پایه و به کارگیری برنامه های کاربردی
کاربرد محلی سازی
محیط برنامه، امنیت
مدیریت
آزمایش های انجام شده
نتیجه گیری
منابع
فهرست اشکال:
پروفایل مصرف دریافت قدرت های پایین
شبکه ردیاب
مدار تایمر نارنجک XSM
سناریوی به تصویر کشیده شده استقرار در مورد استفاده شده
خدمات از انواع متا
جزء ، ترکیب دهنده ، مولفه داده متا
ترکیب خدمات معتبر
دنباله ای از مراحل پردازش برای رسیدن به یک ترکیب بندی در خدمات
نمودار کشاکش (تداخل ، برخورد) مهم و مستقیمی را برای منابع به تصویر میکشد
دنباله ای از مراحل پردازش مورد نیاز برای برنامه ریزی ظرفیت
نیازمندی های حافظه قبل از مداخله و رفتارهای کامپوننت
برنامه ریزی ظرفیت و رزرو منابع (در زمان اجرا)
سه سطح از انتزاع و نقشه برداری خودشان به نقش عملیاتی مربوطه
مشتری API
نمایندگی در لایه استقرار
خدمات درخواست به سیستم
درخواست های خدمات همان طور که واقعا آن ها پردازش شده اند
RAM یا استفاده از حافظه پویا برای مورد استفاده شده مشخص
فلش و یا استفاده از حافظه استاتیک برای مورد استفاده مشخص شده (تعیین شده)
درخواست پس از تغییر استراتژی برنامه ریزی، به سیستم
درخواست به واقع پردازش، پس از تغییر استراتژی برنامه ریزی
استفاده از حافظه RAM در زمان (در حین) پردازش این درخواست ها
استفاده از حافظه فلش در زمان (در حین) پردازش این درخواست ها
معماری میان افزار بر مبنای کلاستر
کسب بهبود طول عمر
توپولوژی ExScal
ورودی با نقطه از دست دادن
یکی کردن ورودی با نقطه های الگو
PIR سنسور
دامنه زمان
دامنه فرکانس
سیگنال خروجی از زنجیر سیگنال سنسور PIR
چکیده:
بازتاب، ثابت شده است به مکانیزمی قدرتمند برای رسیدن به انطباق نرم افزار در معماری میان افزار، اگر چه این مفهوم نیازمند آن است که میان افزار باز شده و آن همه اصلاح عملکرد و رفتار آن ممکن شود. این منجر به سیستم هایی میشود که به سختی درک و آنالیز میشوند و ممکن است به سرعت باعث پایمال کردن توسعه دهندگان شود . امن تر و قابل فهم تر از روشهای مدلسازی و مطرح، استفاده و اجرای قسمتی از اصول بازتابنده است در حالی که محدود کردن دامنه ممکن از اصلاح، بعنوان میان افزار شفاف است. ما در نظر گرفتیم که با توجه به محدودیت منابع در شبکه های حسگر بی سیم (شبکه گیرنده بی سیم) بهتر است : محدود کردن ویژگی های بازتابنده به منظور صرفه جویی چرخه محاسباتی و کاهش ترافیک شبکه. علاوه بر این ما باور نمیکنیم همه تغییرات دروغ را در توسعه دهنده نرم افزار و ما جدا از نگرانی های عملیاتی، اصلاح نقشه های مختلف و سطوح انتزاعی نقشهای مختلف عملیاتی را معرفی میکنیم . معماری میان افزاری را فراهم میکنیم که استراتژی کنترل نقاط سازگاری را معرفی کنیم که در دسترس هستند برای قابلیت های اولیه تغییررفتار میان افزار. رویکرد ما از طریق اجرای اثبات نمونه مفهوم که برای کمک به استفاده های صنعتی در حوزه تدارکات و سناریوی نیاز برای تغییر، در قابلیت های برنامه ریزی ظرفیت میان افزار ارزیابی شده است. نمایش نتایج نشان میدهد که چگونه تغییرات در الزامات کسب و کار ممکن است از طریق حمایت موثر منجر به معرفی نقاط سازگاری است.
مقدمه:
شبکه های حسگر بی سیم ( شبکه گیرنده بی سیم ) حمایت مستقری میکنند از ادغام داده های زیست محیطی به برنامه های کاربردی و بطور معمول با عمر طولانی، بزرگ مقیاس و دارای منابع محدود، همچنین منوط هستند به شبکه های غیرقابل اعتماد و تحرک گره ای. در چنین محیط هایی، نرم افزار نیاز به انطباق رفتار و ویژگی های آن و کنار آمدن با تغییر زمینه و شرایط عملیاتی دارد، نتیجه آن، تکامل نرم افزار و پیکر بندی دوباره یک ضرورت است.
شبکه های حسگر بی سیم یک تکنولوژی جذاب و مهم است که در سال های اخیر مورد توجه محققین قرار گرفته است. آن ها در یک سطح وسیعی از کاربردهای غیر نظامی و نظامی، از قبیل ردگیری اشیاء، زیر ساخت نظارتی، دریافت محل اصلی و مراقبت از محل جنگان را توسعه داده اند. بطور نمونه یک WSN شامل صدها هزار گره های ذره ای حسگر هستند که با کانال های بی سیم و انجام توزیع دریافت و به اشتراک گذاری فرآیند های داده ها، ارتباط دارند.
تکنیک های بسیار پیشرفته WSN بر روی کاربردهای آسان و سادهِ گردآوری داده و در بیشتر مواقع بر روی حمایت از کاربردهای یک شبکه تمرکز دارند. بنابراین معمولا طراحی پروتکل ها و کاربردهای شبکه به دقت ترکیب میشوند یا حتی مانند یک رویه یکپارچه ترکیب میشوند. به هر حال چنین رویه هایی منحصر به فرد هستند و اعمال نفوذ مستقیم تراکنش ها با سیستم عامل های جا داده شدهِ اصولی یا حتی اجزاء سخت افزاری از گره های دیگر نی به صورت انحصاری انجام می شوند. تصور ما از توسعه WSN در نهایت، طراحی روش های کاربردی سیستمی است که بر اساس استانداردها است و قابل انتقال بر روی سیستم ها میباشد. علاوه بر این، کاربردهای متعددی نیاز به اجرای همزمان بر روی یک WSN خواهند داشت. بطور مثال ساختار یک سیستم نظارت ممکن است نیاز به مشاهده همزمان درجه حرارت و تشعشع، کنترل شکاف ها بر روی دیوار، حرکت افراد و حتی ارتباط با سیستم های ساختمان های نزدیک داشته باشد.
تعداد صفحات:47
نوع فایل:word
فهرست مطالب:
مقدمه
ابعاد تصمیمات استراتژیک
ماهیت و ارزش مدیریت استراتژیک
رسمیت در مدیریت استراتژیک
انواع ساختارهای مدیریت استراتژیک
ویژگی های تصمیمات مدیریت استراتژیک
رسمیت در مدیریت استراتژیک
استراتژی سازان
جریان تعامل و تکرار فرآیند استراتژیک
منافع مالی
مزایای مدیریت استراتژیک
خطرهای مدیریت استراتژیک
استراتژی
تعریف و محتوای استراتژی موسسه
اهمیت استراتژی و فوائد آن برای موسسه
محتوا و تاریخچه مدیریت استراتژیک
تعریف و هدف مدیریت استراتژیک
ویژگیهای مدیریت استراتژیک
استراتژی تغییر
وجود متولی تغییر
تعیین زمینههای تغییر
تعیین نوع تغییر
شناسایی افراد متاثر از تغییر
ارزیابی تغییرات ایجاد شده
استراتژیهای جهانی و چند ملیتی internatianal
تصمیمگیری استراتژیک در مورد جهانی شدن
تعریف مدیریت استراتژیک
مراحل مدیریت استراتژیک
الگوی جامع مدیریت استراتژیک
مزایای مدیریت استراتژیک
منافع مالی
منافع غیرمالی
تطبیق دادن ساختار با استراتژی
رابطه بین ساختار و استراتژی از نظر چاندلر
ساختار وظیفهای
ساختار بخشی
ساختار مبتنی بر واحد تجاری استراتژیک
منابع
مقدمه:
جاذبه هر رویکرد مدیریتی، انتظار رهنمون شدن به سود بیشتر برای موسسه است.
این، به ویژه درباره نظام مدیریت استراتژی با تاثیر عمدهای که بر تدوین و
اجرای برنامهها دارد، صادق است.
مجموعهای از مطالعات انجام شده درباره سازمانهای کسب و کار، تاثیر
فرآیندهای مدیریت استراتژیک را بر نتیجه نهایی اندازهگیری کردهاند. یکی
از نخستین مطالعات عمده توسط آنسوف و همکاران در سال 1970 اجرا گردید.
در بررسی 93 موسسه تولیدی آمریکایی، پژوهشگران دریافتند که برنامه ریزان
رسمی که از رویکرد مدیریت استراتژیک استفاده میکردهاند، بر حسب معیارهای
مالی که فروش، دارایی ها، قیمت فروش، درآمد هر سهم و رشد درآمد را اندازه
میگرفت، نسبت به موسسات بدون برنامهریزی، موفقیت بیشتری کسب نموده بودند.
برنامهریزان همچنین در پیشبینی نتیجه فعالیتهای عمده استراتژیک دقت
بیشتری داشتند.
دومین پژوهش پیشاهنگ توسط تیون و هاوس در سال 1970 چاپ شد که 36 موسسه در
شش صنعت مختلف را مطالعه کرده بودند. آن ها دریافتند که برنامهریزان رسمی
در صنایع نفت، غذایی، دارویی، فولاد، شیمیایی و ماشینآلات به طور قابل
ملاحظهای از موسسات بدون برنامه در همان صنایع پیشی گرفته بودند. به
علاوه، برنامهریزان، عملکرد خودشان را به میزان متنابهی بعد از پیادهکردن
فرآیند رسمی در مقایسه با عملکرد مالی در سال های بدون برنامهریزی، بالا
برده بودند.
بعداً ( 1972) هارولد از تکرار بخشی از پژوهش تیون و هاوس درباره شرکت های
دارویی و شیمیایی گزارش داد. یافتههای او مطالعه پیشین را تایید کرد و در
واقع نشان داد که تفاوت میان عملکرد مالی موسسات با برنامهریزی موسسات
بدون برنامهریزی در طول زمان افزایش یافته بود.
در 1974 فولمر و رو، مطالعهای از تجربه مدیریت استراتژیک 386 شرکت طی 2
سال منتشر کردند. نویسندگان دریافتند که موسسات تولیدکننده کالاهای بادوام،
با مدیریت استراتژیک از موسسات بدون مدیریت استراتژیک از موسسات بدون
مدیریت استراتژیک موفقتر بودند. مطالعه شرکت های تولید کننده کالاهای
مصرفی و خدمات را شامل نمیشد. احتمالاً به این دلیل که پژوهشگران، فکر
میکردند که مدیریتی استراتژیک در این موسسات پدیده جدیدی است و نتیجه آن
کاملاً روشن نشده است.
در 1974 شوفلر و همکاران نتیجه مطالعهای طراحی شده برای اندازهگیری تاثیر
مطالعات بازار بر سود را منتشر ساختند. این پروژ اثرات برنامهریزی
استراتژیک را بازده سرمایه در بر میگرفت. پژوهش به این نتیجه میرسد که
بازده سرمایه بیش از این که تحت تاثیر سهم بازار، تراکم سرمایه و تنوع
فعالیت بود. پروژه کامل که 37 متغیر عملکرد را شامل میشد، نشان داد که تا
80 درصد پیشرفت ممکن در سودآوری موسسه از طریق تغییر در جهت استراتژیک شرکت
حاصل شده بود.
مطالعه دیگری درباره تاثیر گسترده توسط کارگر و مالک در 1975 گزارش شد.
پژوهش ایشان که 90 شرکت آمریکایی را در پنج صنعت در برمیگرفت، نشان داد که
عملکرد شرکت هایی که از برنامهریزی استراتژیک بلند مدت استفاده میکردند
برحسب معیارهای معمول مالی به میزان قابل توجهی بهتر از شرکت هایی بود که
برنامهریزی رسمی داشتند.
سرانجام در حالی که بیشتر مطالعات، مدیریت استراتژیک را در شرکت های بزرگ
آزمون کردند، گزارشی در سال 1982 نشان داد که برنامهریزی استراتژیک تاثیر
مطلوبی عملکرد کسب و کارهای کوچک داشته است. رابینسون پس از مطالعه 101
موسسه چک خرده فروشی خدماتی و تولیدی ظرف مدت 3 سال، دریافت شرکت هایی که
از برنامهریزی استراتژیک استفاده میکردند، بهبود قابل توجهی از نظر فروش،
سودآوری بهرهوری نسبت به موسساتی که فعالیت سیستماتیک برنامهریزی نداشتند
به دست آورده بودند. الگوی کلی نتیجههای حاصل از هفت مطالعه،ارزش مدیریت
استراتژیک را بر اساس معیارهای مختلف مالی به روشنی نشان میدهد. بر پایه
شواهدی که در دست است، سازمانهایی که رویکرد مدیریت استراتژیک را به کار
میبرند، به طور منطقی و جدی انتظار دارند که سیستم جدید، عملکرد مالی آن ها
را بهبود بخشد.
تعداد صفحات:110
نوع فایل:word
فهرست مطالب:
فصل اول : سبک ها و روش های مدیریت در معدن
تاریخچه مدیریت
دلایل موفقیت مدیران
عوامل شکست مدیران
انواع مکاتب مدیریت
پیدا کردن مدیریت آمریکایی
نارسایی کردن مدیریت آمریکایی
مکتب نئوکلاسیک یا مدیریت ژاپنی
تفاوت مدیریت کلاسیک و نئوکلاسیک
مکتب سیستم های اجتماعی
روش های مدیریت
فصل دوم : نوآوری و اهمیت آن در مدیریت معادن
مفهوم نوآوری و خلاقیت
خلاقیت و مدیریت
شخص نوآور و سازمان نوآور
نکات کاربردی در مدیریت
اهمیت نوآوری
فایده های خلاقیت و نوآوری
تکنولوژی ها، محصولات و خدمات جدید
متغیرهای محیطی و نوآوری
نوآوران
عوامل روانی و اجتماعی
شایستگی متمایز
تاسیس و راه اندازی یک سازمان جدید
انتخاب یک سازمان
خلاصه
فصل سوم : نقش مدیران و مدیریت در معدن
مقدمه
عملکرد مدیریت و سازمان
فرآیند مدیریت
برنامه ریزی
در برنامه ریزی هشت گام زیر را باید طی کرد
عوامل عدم موفقیت برنامه
طبقه بندی برنامه ها
روش Dispathing
سازماندهی
رهبری
کنترل
هشت عنصر مهم در نظام کنترلی
تصمیم گیری
درخت تصمیم گیری
سطح مدیریت و مهارت های مدیران
سطوح مدیریت
نقش مدیریت
نقشهای ارتباطی
نقش اطلاعاتی
نقشهای تصمیم گیری
چالش های مدیریت
فصل چهارم : مدیریت بهره وری در سطح موسسات
مقدمه
اصول بنیادی طرح ایمپروشر (Improshare)
کنترل طرح ایمپروشر
تعریف اصطلاحات طرح ایمپروشر
سقف درآمدها و بازخرید
تغییرات تجهیزات سرمایه ای و تکنولوژیکی
اندازه گیری بهره وری با استفاده از اصول ایمپروشر
بنیان اندازه گیری ایمپروشر
چند مورد اجرایی از مدیرت بهره وری در صنایع سنگین
شاخص های بهره وری
شاخص روحیه کاری
بهره وری ارزش افزوده
بهره وری کارگران
فصل پنجم : مدیریت بر مبنای هدف
انواع روش های مدیریت
منظور و مقصود از M.B.O
مراحل مدیریت بر مبنای هدف
تعیین نقش ها و ماموریت ها
اقدامات و نتایج مورد انتظار
تعیین شاخص ها
تعیین هدف ها
طرح های عملیاتی
کنترل
لزوم تعریف نقش ها و ماموریت ها
تعیین اقدامات و نتایج مورد انتظار
شناخت و تعیین شاخص های اثربخشی
انتخاب و تعیین هدف ها
دسته بندی هدف ها براساس اولویت
تهیه طرح عملیاتی
برنامه ریزی اجرایی
تنظیم برنامه اجرایی
برنامه ریزی زمانی
بودجه بندی
تعیین مسئولیت ها
بازنگری اصلاح
ایجاد مکانیسم های کنترل
تعیین استانداردها
اثرات تکنیک M.B.O
فصل ششم : بهره وری و شاخص های مهم در اندازه گیری آن مفهوم بهره وری و اندازه گیری آن در واحدهای صنعتی
مفهوم بهره وری
شاخص های بهره وری
بهره وری سرمایه
بهره وری مواد اولیه
بهره وری انرژی
محاسبه بهره وری کل
مدیریت بهره وری
سطوح بهره وری
بهره وری و رقابت
ارتقاء بهره وری
طرحریزی واحدهای صنعتی
مراحل شکل گیری یک واحد صنعتی
نتیجه گیری
منابع و مراجع
تاریخچه مدیریت:
مدیریت به مفهوم کلی سابقه ای برابر با زندگی اجتماعی انسان دارد. اولین
کاربرد مدیریت توسط انسان غارنشین به شکل کار از طریق و توسط دیگران با
رعایت اصل تقسیم کار آغاز شد. با روی آمدن انسان به زندگی قبیله ای و نیاز
به رهبری، مدیریت سنتی شکل گرفت. با گسترش این نوع زندگی و نیاز به تصرف
منابع تولید جدید بحث سازماندهی و تقسیم کار، نظارت و کنترل بوجود آمد که
یک نوع مدیریت نظامی است. قید و بندهای این نوع مدیریت باعث شد مدیریت
مذهبی جایگزین مدیریت نظامی شود و به مرور مدیریت سیاسی جایگزین مدیریت
مذهبی شد بعد از رنسانس صنعتی در اروپا اداره امور به مدیران علمی واگذار
شد.
تعداد صفحات:70
نوع فایل:word
فهرست مطالب:
فصل اول – کلیات تحقیق
مقدمه (بیان مسأله)
ضرورت
اهمیت موضوع
سوال اصلی
فرضیات
قلمرو
کلید واژه های اصلی
فصل دوم – ادبیات نظری
مروری بر ادبیات نظری
تاریخچه پیدایش صورت های جریان نقدی
مفاهیم و تعاریف وجوه نقد
مزایای صورت جریان های نقدی
ماهیت صورت جریان های نقدی
تجزیه و تحلیل صورت های مالی
ابزارهای اصلی تجزیه و تحلیل صورت های مالی
نسبت های مالی
نسبت های نقدینگی
نسبت های فعالیت
نسبت های اهرمی
نسبت های سودآوری
تعریف نسبت های مالی مبتنی بر صورت جریان های نقدی
نسبت های توانایی پرداخت و ایجاد نقدینگی
کیفیت سود
مخارج سرمایه ای
نظریه تمرکز اطلاعاتی
محتوای اطلاعات در سطح دستوری
افزایش اطلاعاتی
اطلاعات مکمل
اطلاعات موازی
اطلاعات بی اثر
بخش دوم
پیشینه تحقیق
فصل سوم – روش تحقیق
جامعه آماری
نمونه آماری
اطلاعات مورد نیاز
اطلاعات مورد نیاز جهت محاسبه نسبت های مالی سنتی
اطلاعات مورد نیاز جهت محاسبه نسبت های مالی صورت جریان های نقدی
اطلاعات مورد نیاز جهت محاسبه بازده سهام شرکت
تجزیه و تحلیل فرضیه ها
اندازه گیری متغیرها
روش آماری
فصل چهارم – یافته های تحقیق
تحلیل آماری
تحلیل و بررسی فرضیات
فصل پنجم – نتیجه گیری و پیشنهادات
خلاصه تحقیق
خلاصه و نتیجه تحقیق
محدودیت های تعمیم نتایج تحقیقات
پیشنهادات
فصل ششم – منابع و مأخذ
منابع تحقیق
مقدمه:
به دلیل اهمیت بسزای جریان های نقدی در موقعیت های واحدهای اقتصادی ضرورت
آن برای ادامه بقای آن ها پیش بینی جریان های نقدی بعنوان یکی از اجزا
لاینفک برنامه ریزی مالی، از موضوعات مهمی است که مورد توجه مدیران خاص
مدیران واحدهای اقتصادی قراردارداین امر از چنین اهمیتی برخوردار است که
جریان های نقدی واحدهای اقتصادی را می توان به جریان گردش خون در بدن تشبیه
کرد. همچنین صورت جریان های نقدی مورد استفاده گروه های مختلف از جمله
سرمایه گذاران واعتبار دهندگان، واحدهای دولتی مورد استفاده قرار میگیرد و
از سوی دیگر سرمایه گذاران و اعتبار دهندگان برای اتخاذ تصمیمات به صورت
جریان نقدی علاقه مند هستند زیرا اغلب مدلهایی اوراق بهادار یا روش های
ارزیابی و همچنین تاثیر آن بر بازده سهام و واحدهای اقتصادی مبتنی بر جریان
های نقدی آتی است امروزه تجزیه و تحلیل صورت های مالی و تجزیه و تحلیل
صورت های مالی و همچنین صورت های مالی و همچنین ترازنامه و سود و زیان نقش
به سزایی در پیش بینی روند شرکت های سهامی در بازار بورس سهام را دارد و می
تواند نقش بسیار مهمی در کاهش نوسانات بازار را ایفا می کند و از دید درون
سازمانی توانایی پیش بینی نتایج آتی، خصوصا جریان های نقدی اداره امور را
در کارا ترین شکل خود امکان پذیر می باشد و به اتخاذ تصمیمات بهینه عملیاتی
و سرمایه گذاری و تامین مالی منجر میشود از دید برون سازمانی نیز اطلاعات
مربوط به جریان های نقدی به خصوص جریان های نقدی عملیاتی مبنای مناسبی برای
تصمیم گیری اقتصادی گروه های ذینفع برون سازمانی فراهم می کند.