تعداد صفحات:173
نوع فایل:word
فهرست مطالب:
کلمات کلیدی
فصل اول - موضوع تحقیق
مقدمه
بیان ضرورت تحقیق
موضوع تحقیق
بهرهوری در ایران
لزوم توجه به بهرهوری در ایران
سازمان بهرهوری ملی ایران
بهرهوری در صنایع کشور و صنعت خودرو
شواهد پایین بودن بهرهوری در ایران و نازل بودن اکثر عوامل مرتبط با 5s
تاریخچه 5s
اهمیت موضوع تحقیق
نوع تحقیق
قلمرو تحقیق
فرضیات تحقیق
تعریف متغیر مستقل و وابسته
واژه های کلیدی مورد استفاده
فصل دوم - ادبیات تحقیق
بهرهوری بعنوان یک نظریه جامع
مفهوم عام بهرهوری
مولفه های بهرهوری
اهمیت موضوع
تاریخچه بهرهوری
روش های ارتقاء بهرهوری
الگوی ماهواره‌ای
سیستم
شناسایی دقیق
ثبت کردن
دخالت دادن
آموزش
ارزیابی کردن
مدل وروم
شیوه های تحلیل بهرهوری
فنون بهبود بهرهوری
بهبود بهرهوری ارزش افزوده از طریق مدیریت مالی
رویکرد سینک کیفیت در بهرهوری Sink
چرخه بهرهوری
روش نظام مند در بهبود بهرهوری (Systematic)
عناصر روش سیستماتیک در بهبود بهرهوری
دوایر بهبود بهرهوری (PIC)
ویژگیهای دوایر بهبود بهرهوری
هدف های دوایر بهبود بهرهوری
هدف‌های خاص
دوایر بهبود بهرهوری به حل چه مشکلاتی میپردازند؟
ساختار سازمانی برنامه‌های دوایر بهبودی بهرهوری
نقشهای اصلی در برنامه دوایر بهرهوری
راهبردهای بهرهوری
راهبرد تحول و نوآوری
راهبرد بهبود
عوامل موثر بر بهرهوری
عوامل مطرح شده توسط سومانس
عوامل مطرح شده توسط پروکپنکو
عوامل موثر بر بهرهوری یک سازمان
اندازه گیری بهرهوری
اندازه گیری بهرهوری کل
اندازه گیری بهرهوری عامل سرمایه
اندازه گیری بهرهوری عامل کار
اثر نوآوری بر بهرهوری
فرهنگ بهرهوری ملی و سازمانی
مشخصات حرکت بهرهوری
مشکلات بهرهوری
سیستم 5s
تحول 5s
مفهوم 5s
5s کاربردی
درک درست 5s باید به موارد ذیل توجه شود
تکنیک های کاربردی در 5s
فعالیت های جامع و بهم پیوسته
فواید اجرای 5s
روش عملی اجرای 5s
نکات مهم و اساسی اجرای 5s
هفت سین صنعتی
5s یا 5T ؟
تاریخچه بهرهوری در ایران خودرو
نحوه اجرای سیستم 5s در ایران خودرو
محدوده سرپرستی
نتایج حاصل از تعیین محدوده سرپرستی
نحوه تعیین و شناسایی حوزه سرپرستی
کمی راجع به خط‌کشی
سلسله مراتب
ملاحظات در خط کشی محل ورود و خروج کالا و پرسنل
خط کشی های محل عبور با احتیاط
استفاده از دستورالعمل برچسب قرمز (Red Tag)
سیستم هدف گذاری هوشین
سیستم پیشنهادات
سیستم T.T.ROOM
اهداف و رسالت ها
توسعه بهرهوری در ساپکو
کمی راجع به شرکت ایساکو
فصل سوم - روش تحقیق
مقدمه
روش تحقیق پژوهش حاضر
تعریف جامعه
آشنایی با جامعه آماری
تاریخچه ایران خودرو
نحوه نمونه گیری و انتخاب شرکت های مورد نظر
حجم نمونه و روش نمونه گیری
ابزار جمع آوری داده‌ها
پرسشنامه
روش های آماری مورد استفاد جهت تجزیه و تحلیل داده‌ها
مراحل آزمون تحلیل واریانس
همبستگی
بررسی اعتبار ابزار سنجش
روایی ابزار سنجش
فصل چهارم - تجزیه و تحلیل یافته های تحقیق
نتایج آزمون تحلیل رگرسیون
آزمون فرضیه اصلی
آزمون فرضیه های فرعی 1 تا 5
نتایج ضمنی تحقیق
آزمون تحلیل واریانس فریدمن
بررسی همبستگی بین اجزاء سیستم 5S و بهرهوری
تصمیم گیری
فصل پنجم - نتایج و پیشنهادات
نتایج بدست آمده
پیشنهادها
پیوست
پرسشنامه
فهرست اشکال و جداول:
ابعاد تحقیق
روند توجه به بهرهوری در قرن بیستم
الگوی ماهواره‌ای عملکرد
مقایسه دو استراتژی بهبود و نوآوری
عوامل موثر بر بهرهوری از دیدگاه پروکوپنکو
فرآیند مدیریت استراتژیک نوآوری
عوامل تشکیل دهنده فرهنگ بهرهوری ملی
ترکیب فرهنگ سازمانی
اصول، اهداف و فعالیت های 5s
فعالیت های 5s
مربوط به ارزیابی اجرای 5s
نتایج حاصل از اجرای پروژه‌های توسعه بهرهوری در ساپکو
امروزه بهرهوری مفهومی بحث‌انگیز و موضوعی باب روز است که در کتاب ها، مجلات و مقالات و روزنامه‌ها دائماً به چشم میخورد. مورد استفاده آن وقتی است که هدف، ایجاد بهبود در ارائه کالا و خدمات باشد و ساده‌ترین رابطه تعریف شده برای آن نسبت به محصول نهایی (ستاده) با وسائل به کار رفته برای تولید آن (داده‌ها) است.
فن خانه تکانی صنعتی، آراستگی، هفت سین صنعتی. 5s و یا 5T (که با هر عنوانی نامیده شود، ماهیتاً تفاوتی نخواهند کرد.) که از اساسی ترین شیوه‌های بهبود بهرهوری است که اخیراً در کشور ما از کارخانه‌های ژاپنی الگوبرداری شده است و ژاپنی ها پس از جنگ جهانی دوم آن را از فرهنگ صنعتی آمریکا اقتباس کرده‌اند. اما با فرهنگ ملی و سنتی خود ممزوج نموده و پدیده‌ای بومی از آن پدید آورده‌اند که در تمامی صنایع‌شان به کار گرفته میشود.
بطور مختصر این اصول عبارتند از:
1) سوا کردن و تفکیک وسائل ضروری کار از غیرضروری ها (ساماندهی)
2) سرو سامان دادن و مرتب چیدن وسایل ضروری (نظم و ترتیب)
3) سپیدی و پاکیزگی محیط کار (نظافت)
4) سلامتی، بهداشت و ایمنی در محیط کار (استانداردسازی)
5) سازمان یافتگی و انضباط کاری (انضباط)
در برخی واحدهای تولیدی اصول ششم و هفتمی که عبارتند از :
6) سخت کوشی و با تمام نیرو کار کردن
7) سماجت در انجام کارهای خوب برای تبدیل آن به عادت. به پنج اصل سابق افزوده و به کار گرفته میشود.
ادعا میشود در سیستم هایی که مدیریت کیفیت جامع (TQM) را اعمال نموده‌اند. اجرای فن «5s» بهترین راه برای ارتقاء بهرهوری است. اجرای این تکنیک میتواند مدیران را در به کارگیری فنون مدیریت نوین مانند مدیریت دیداری Visual Management، عملیات بهبود مستمر یا کایزن KAIZEN برچسب قرمز Red Tug سیستم پیشنهادات Suggestion System و سیستم هدف گذاری هوشین C&J system یاری دهد.
صنایع خودروسازی کشور امروزه بالاترین درصد نقدینگی را در قیاس با سایر صنایع به خود جذب میکند. لذا تولید به صرفه، بهرهوری و سودآور بودن آن هم برای این صنعت و هم برای افتصاد کشور اهمیت بالایی دارد.
گروه صنعتی ایران خودرو بعنوان اولین سازنده اتومبیل در کشور موسسه‌ای که در حال حاضر دو سوم از تولید اتومبیل و بازار داخل کشور آن را به خود اختصاص داده است، از سال 1373 با استقرار گروه جدید مدیریتی، توجه خاصی به فنون امروزی مدیریت و رویکردهای ارتقاء بهرهوری مبذول داشته است. در این راستا از سال 1375 فن 5S را در کارنجات تحت پوشش خود به اجرا درآورده که نتایج چشمگیری هم از به کارگیری این سیستم، عاید این شرکت شده است.
در گوشه و کنار صنایع ما مدیران و واحدهایی هستند که با هدف توسعه، بهبود و بهرهوری، سیستم 5S و با دیگر رویکردهای نوین مدیریت را در کارگاه و کارخانه خود اجرا میکنند. اما ایران خودرو بعنوان شرکتی بزرگ و موفق در بین شرکت های ایرانی، توانسته نتایج بهتر و دلگرم کننده‌تری از اجرای این سیستم کسب کند.
تصور ما از واحدهای صنعتی یک محیط روغنی، چرب و کثیف با فضایی مملو از دوده. براده فلزات و دیگر آلودگی هاست. امادر کارخانه‌هایی که بطور موفق این سیستم را اجرا کرده اند، چنین چیزی به چشم نمیخورد و به کارگیری اصطلاح کارخانه‌هایی که بطور موفق این سیستم را اجرا کرده‌اند، چنین چیزی به چشم نمیخورد و به کارگیری اصطلاح کارخانه‌های اتاق نشیمن برای آن ها دور از واقعیت نیست.
به اعتقاد من، ما ایرانیان ذاتاً مردمی پاکیزه هستیم و آن چه باید متوجه آن باشیم صنعتی کردن این مفاهیم ملی/ مذهبی و از خانه به کارخانه بردن آن هاست، تا خود را باور کنیم و دریابیم هیچکدام از این اس‌ها واقعاً مطلب جدید و بدیعی نیستند.
در استفاده از این رویکرد، آموزش و فرهنگ‌سازی اولین عامل مهم محسوب میشود، چون انسان با کیفیت، محصول با کیفیت تولید میکند. و در کارخانه‌هایی که خط تولید وجود دارد هر ایستگاه یا واحد تولیدی، ایستگاه قبلی است. به کارگیری سیستم 5S میتواند موجب بالارفتن روحیه کارکنان و علاقمندی آن ها به کار، بهبود ایمنی، کاهش آلودگی محیط کار، کاهش نرخ خرابی ماشین آلات و دستگاه ها، بهبود روش کنترل مدیریتی، کمک مشارکت جمعی و تقویت خود کنترلی همه کارکنان و در یک کلمه افزایش بهرهوری میباشد.
تعداد صفحات:24
نوع فایل:word
فهرست مطالب:
چکیده
واژگان کلیدی
مقدمه
تعریف مدیریت عملکرد
تعریف بهره وری
اصول مدیریت بهره وری
چرخه مدیریت بهبود بهره وری
مرحله اندازه‌گیری بهره وری
مرحله ارزیابی با تحلیل بهره وری
مرحله برنامه‌ریزی بهره وری
بهبود بهره وری
بهره وری چگونه حاصل می شود؟
عوامل تاثیر گذار در اجرا و پیاده سازی نظام مدیریت عملکرد
مولفه های مدیریت عملکرد
اصول مدیریت عملکرد
فرآیند مدیریت عملکرد
مزایای مدیریت عملکرد
از دیدگاه سازمانی
از دیدگاه سرپرستان
از دیدگاه کارکنان
معایب مدیریت عملکرد
نتیجه گیری و پیشنهادات
منابع
چکیده:
هدف از تاسیس هر موسسه، سازمان یا شرکت تجاری، کسب سود و تداوم حیات آن
میباشد. برای نیل به این هدف سازمان ها سعی میکنند تا با افزایش بهره وری
عوامل تولید، هزینه های خود را کاهش داده و بر سود خود بیافزایند. یکی از
مهم ترین عوامل تولید در هر سازمانی نیروی انسانی آن میباشد. بهره وری در
ساده ترین شکل آن به عنوان نسبت ستانده ها به داده ها یا بازدهی در نظر
گرفته میشود. بهره وری نیروی کار از تقسیم ارزش افزوده بر متوسط تعداد
شاغلین حاصل میشود. این شاخص نشان میدهد که بطور متوسط هر نفر نیروی انسانی
شاغل چه میزان ارزش افزوده ایجاد کرده است.
مدیریت عملکرد رویکردی است
که با دادن آموزش های لازم به نیروی کار و همچنین برقراری یک نظام منصفانه
در ارزیابی عملکرد کارکنان و نیز برقراری نظام های حقوق و مزایا و پاداش
های مبتنی بر عملکرد، سعی در ایجاد همدلی بین کارکنان و سرپرستان دارد تا
از این طریق اهداف کارکنان را با اهداف سازمان همسو نموده و بر بهره وری
نیروی انسانی بیافزاید.
این مقاله سعی در توضیح مفاهیم مدیریت عملکرد و
بهره وری و نیز رابطه بین این دو مفهوم دارد و میکوشد تا با ذکر اصول و
فرآیند اجرای آن ها، یک چارچوب عملی برای اجرای مدیریت عملکرد توام با
افزایش بهره وری در سازمان ها را ارائه نماید.
تعداد صفحات:119
نوع فایل:word
فهرست مطالب:
چکیده
مقدمه
فصل اول – کلیات تحقیق
مقدمه
بیان مسئله
تاریخچه تحقیق
اهمیت و ضرورت تحقیق
اهداف تحقیق
چارچوب نظری تحقیق
فرضیات تحقیق
تعریف واژگان و اصطلاحات
فصل دوم – مروری بر ادبیات تحقیق
مقدمه
بخش اول – خصوصی سازی
تعریف خصوصی سازی
اهداف خصوصی سازی
روش های واگذاری فعالیت های اقتصادی به بخش خصوصی
روش اول) عرضه سهام واحد مشمول واگذاری به عموم مردم
روش دوم) عرضه سهام واحد مشمول واگذاری به گروه های خاص
روش سوم) فروش دارایی های واحد دولتی
روش چهارم) تفکیک واحد مشمول واگذاری به واحدهای کوچک تر
روش پنجم) جلب مشارکت بخش خصوصی در سرمایه گذاری جدید مورد نیاز واحدهای دولتی
روش ششم) فروش واحد دولتی به مدیران یا کارکنان واحد
تجربه خصوصی سازی در جهان
خصوصی سازی در ایران
تاثیر خصوصی سازی بر بازدهی
مشکلات خصوصی سازی
بخش دوم : ارزش افزوده اقتصادی
شاخص های سنجش عملکرد
معیارهای مالی سنتی
بازده سرمایه گذاری ها (ROI)
سود باقی مانده (RI)
بازده فروش (ROS)
سود هر سهم (EPS)
نسبت قیمت به سود هر سهم (P/E)
دلایل مطرح شدن EVA
ارزش افزوده اقتصادی EVA
سود خالص عملیاتی پس از کسر مالیات (NOPAT)
نرخ بازده سرمایه
محاسبه نرخ بازده سرمایه بر اساس رویکرد عملیاتی
محاسبه نرخ بازده سرمایه بر اساس رویکرد تامین مالی
استاندارد سازی EVA
اهمیت و کاربرد EVA
نرخ هزینه سرمایه (C)
مزایای EVA
معایب EVA
نتیجه گیری
سابقه تحقیق
تحقیقات جهانی
تحقیقات در ایران
فصل سوم : روش اجرای تحقیق
مقدمه
روش تحقیق
اهداف تحقیق
فرضیات تحقیق
دوره زمانی تحقیق
مدل تحلیلی تحقیق و شیوه اندازه گیری متغیرها
جامعه آماری
روش جمع آوری اطلاعات
روش آزمون فرضیه های تحقیق
فصل چهارم : تجزیه و تحلیل داده ها
مقدمه
تجزیه و تحلیل فرضیه های پژوهش
فصل پنجم : نتیجه گیری و پیشنهادات
مقدمه
نتیجه گیری
نتیجه گیری فرضیه اصلی 1
نتیجه گیری فرضیه فرعی 1
نتیجه گیری فرضیه فرعی 2
پیشنهادات
پیشنهادات کاربردی
پیشنهادات آتی
محدودیت های تحقیق
مقایسه نتایج با نتایج تحقیقات گذشته
پیوست ها
پیوست شماره 1
پیوست شماره 2
پیوست شماره 3
پیوست شماره 4
پیوست شماره 5
منابع و ماخذ
منابع فارسی
منابع لاتین
چکیده انگلیسی
فهرست جداول:
مقایسه سه روش واگذاری به بخش خصوصی در فاصله 1980 تا 1987
آمار واگذاری شرکت های دولتی از سال 1370 تا 1387 (2-2)
آمار توصیفی و معیار های مرکزی و پراکندگی EVA در قبل و بعد از خصوصی سازی…
نتایج آزمون کولموگروف اسمیرونوف برای EVA در قبل و بعد از خصوصی سازی
نتایج آزمون آزمون ویلکاکسون ارزش افزوده اقتصادی
خلاصه نتایج آزمون
شاخص های مرکزی و پراکندگی داده های نرخ بازده سرمایه
نتایج آزمون کولموگروف برای نرخ بازده سرمایه
نتایج آزمون ویلکاکسون برای مقایسه نرخ بازده سرمایه در قبل و بعد از خصوصی سازی
خلاصه نتایج آزمون
شاخص های مرکزی و پراکندگی داده های نرخ هزینه سرمایه
نتایج آزمون کولموگروف برای نرخ هزینه سرمایه
نتیاج آزمون ویلکاکسون برای مقایسه نرخ هزینه سرمایه در قبل و بعد از خصوصی سازی
خلاصه نتایج آزمون فرضیه فرعی 2
خلاصه نتایج آزمون فرضیه ها
خلاصه آمار واگذاری سازمان خصوصی سازی
چکیده:
از مهم ترین موارد مورد توجه ذینفعان شرکت مانند دولت، سرمایه گذاران،
اعتبار دهندگان و مدیران ارزیابی عملکرد شرکت هاست که با استفاده از نتایج
این ارزیابی تصمیم گیری نمایند. بمنظور ارزیابی عملکرد مدیران چهار رویکرد
مورد استفاده قرار میگیرد
1) رویکرد مالی مانند بازده سهام، بازده سهام اضافی
2) رویکرد تلفیقی مانند نسبت قیمت به سود هر سهم
3) رویکرد حسابداری مانند سود هر سهم، بازده سرمایه گذاری، نرخ بازده حقوق صاحبان سهام و نرخ بازده حسابداری
4) رویکرد اقتصادی مانند ارزش افزوده اقتصادی، ارزش افزوده اقتصادی پالایش شده
در این تحقیق آثار سیاست خصوصی سازی دولت از دیدگاه مالی و با استفاده از
رویکرد اقتصادی در ارزیابی عملکرد مورد بررسی قرار گرفته است. یعنی با
استفاده از نسبت ارزش افزوده اقتصادی، بازدهی و عملکرد مالی شرکت های خصوصی
شده را در سه سال قبل از خصوصی سازی و سه سال بعد از خصوصی سازی بررسی شده
است.
هدف اصلی این تحقیق این است که آیا بازدهی و سودآوری شرکت هایی که به بخش خصوصی واگذار شده اند تغییری کرده است یا خیر؟
نتایج این تحقیق بدین صورت است که خصوصی سازی تاثیری بر ارزش افزوده
اقتصادی شرکت ها نداشته و در واقع عملکرد و بازدهی را تغییر قابل توجهی
نداده است و میانیگین ارزش افزوده اقتصادی در قبل و بعد از خصوصی سازی
تغییر چندانی نداشته است.
مقدمه:
خصوصی سازی به مفهوم کاهش فعالیت های اقتصادی دولت یا محدود کردن مداخله
دولت در امور اقتصادی است. در تعریفی دیگر خصوصی سازی به معنای واگذاری
منابع دولتی به بخش خصوصی است.
از اهداف خصوصی سازی در ایران بر اساس مصوبات هیئت دولت در سال های 70-71 و
با توجه به اصول 134 و 138 قانون اساسی جمهوری اسلامی ایران، میتوان به
بهبود کارایی فعالیت شرکت ها و کاهش حجم تصدی دولت در فعالیت های اقتصادی و
خدماتی غیر ضروری و همچنین ایجاد تعادل اقتصادی و استفاده بهینه از
امکانات کشور یا به منظور کاهش مسئولیت های دولت و خارج ساختن منابع دولتی
از حیطه مدیریت دولت بمنظور ارتقا کارایی و بهره وری در استفاده از این
منابع اشاره کرد.
در این تحقیق تاثیر خصوصی سازی شرکت های دولتی را بر بازدهی و عملکرد مالی
آنان از طریق ارزش افزوده اقتصادی مورد بررسی قرار میدهیم و امید بر آن است
که نتایج این تحقیق راهنمایی هر چند ناچیز برای تحقیقات آتی باشد.
تعداد صفحات:110
نوع فایل:word
فهرست مطالب:
فصل اول : سبک ها و روش های مدیریت در معدن
تاریخچه مدیریت
دلایل موفقیت مدیران
عوامل شکست مدیران
انواع مکاتب مدیریت
پیدا کردن مدیریت آمریکایی
نارسایی کردن مدیریت آمریکایی
مکتب نئوکلاسیک یا مدیریت ژاپنی
تفاوت مدیریت کلاسیک و نئوکلاسیک
مکتب سیستم های اجتماعی
روش های مدیریت
فصل دوم : نوآوری و اهمیت آن در مدیریت معادن
مفهوم نوآوری و خلاقیت
خلاقیت و مدیریت
شخص نوآور و سازمان نوآور
نکات کاربردی در مدیریت
اهمیت نوآوری
فایده های خلاقیت و نوآوری
تکنولوژی ها، محصولات و خدمات جدید
متغیرهای محیطی و نوآوری
نوآوران
عوامل روانی و اجتماعی
شایستگی متمایز
تاسیس و راه اندازی یک سازمان جدید
انتخاب یک سازمان
خلاصه
فصل سوم : نقش مدیران و مدیریت در معدن
مقدمه
عملکرد مدیریت و سازمان
فرآیند مدیریت
برنامه ریزی
در برنامه ریزی هشت گام زیر را باید طی کرد
عوامل عدم موفقیت برنامه
طبقه بندی برنامه ها
روش Dispathing
سازماندهی
رهبری
کنترل
هشت عنصر مهم در نظام کنترلی
تصمیم گیری
درخت تصمیم گیری
سطح مدیریت و مهارت های مدیران
سطوح مدیریت
نقش مدیریت
نقشهای ارتباطی
نقش اطلاعاتی
نقشهای تصمیم گیری
چالش های مدیریت
فصل چهارم : مدیریت بهره وری در سطح موسسات
مقدمه
اصول بنیادی طرح ایمپروشر (Improshare)
کنترل طرح ایمپروشر
تعریف اصطلاحات طرح ایمپروشر
سقف درآمدها و بازخرید
تغییرات تجهیزات سرمایه ای و تکنولوژیکی
اندازه گیری بهره وری با استفاده از اصول ایمپروشر
بنیان اندازه گیری ایمپروشر
چند مورد اجرایی از مدیرت بهره وری در صنایع سنگین
شاخص های بهره وری
شاخص روحیه کاری
بهره وری ارزش افزوده
بهره وری کارگران
فصل پنجم : مدیریت بر مبنای هدف
انواع روش های مدیریت
منظور و مقصود از M.B.O
مراحل مدیریت بر مبنای هدف
تعیین نقش ها و ماموریت ها
اقدامات و نتایج مورد انتظار
تعیین شاخص ها
تعیین هدف ها
طرح های عملیاتی
کنترل
لزوم تعریف نقش ها و ماموریت ها
تعیین اقدامات و نتایج مورد انتظار
شناخت و تعیین شاخص های اثربخشی
انتخاب و تعیین هدف ها
دسته بندی هدف ها براساس اولویت
تهیه طرح عملیاتی
برنامه ریزی اجرایی
تنظیم برنامه اجرایی
برنامه ریزی زمانی
بودجه بندی
تعیین مسئولیت ها
بازنگری اصلاح
ایجاد مکانیسم های کنترل
تعیین استانداردها
اثرات تکنیک M.B.O
فصل ششم : بهره وری و شاخص های مهم در اندازه گیری آن مفهوم بهره وری و اندازه گیری آن در واحدهای صنعتی
مفهوم بهره وری
شاخص های بهره وری
بهره وری سرمایه
بهره وری مواد اولیه
بهره وری انرژی
محاسبه بهره وری کل
مدیریت بهره وری
سطوح بهره وری
بهره وری و رقابت
ارتقاء بهره وری
طرحریزی واحدهای صنعتی
مراحل شکل گیری یک واحد صنعتی
نتیجه گیری
منابع و مراجع
تاریخچه مدیریت:
مدیریت به مفهوم کلی سابقه ای برابر با زندگی اجتماعی انسان دارد. اولین
کاربرد مدیریت توسط انسان غارنشین به شکل کار از طریق و توسط دیگران با
رعایت اصل تقسیم کار آغاز شد. با روی آمدن انسان به زندگی قبیله ای و نیاز
به رهبری، مدیریت سنتی شکل گرفت. با گسترش این نوع زندگی و نیاز به تصرف
منابع تولید جدید بحث سازماندهی و تقسیم کار، نظارت و کنترل بوجود آمد که
یک نوع مدیریت نظامی است. قید و بندهای این نوع مدیریت باعث شد مدیریت
مذهبی جایگزین مدیریت نظامی شود و به مرور مدیریت سیاسی جایگزین مدیریت
مذهبی شد بعد از رنسانس صنعتی در اروپا اداره امور به مدیران علمی واگذار
شد.