تعداد صفحات:24
نوع فایل:word
فهرست مطالب:
چکیده
واژگان کلیدی
مقدمه
تعریف مدیریت عملکرد
تعریف بهره وری
اصول مدیریت بهره وری
چرخه مدیریت بهبود بهره وری
مرحله اندازه‌گیری بهره وری
مرحله ارزیابی با تحلیل بهره وری
مرحله برنامه‌ریزی بهره وری
بهبود بهره وری
بهره وری چگونه حاصل می شود؟
عوامل تاثیر گذار در اجرا و پیاده سازی نظام مدیریت عملکرد
مولفه های مدیریت عملکرد
اصول مدیریت عملکرد
فرآیند مدیریت عملکرد
مزایای مدیریت عملکرد
از دیدگاه سازمانی
از دیدگاه سرپرستان
از دیدگاه کارکنان
معایب مدیریت عملکرد
نتیجه گیری و پیشنهادات
منابع
چکیده:
هدف از تاسیس هر موسسه، سازمان یا شرکت تجاری، کسب سود و تداوم حیات آن
میباشد. برای نیل به این هدف سازمان ها سعی میکنند تا با افزایش بهره وری
عوامل تولید، هزینه های خود را کاهش داده و بر سود خود بیافزایند. یکی از
مهم ترین عوامل تولید در هر سازمانی نیروی انسانی آن میباشد. بهره وری در
ساده ترین شکل آن به عنوان نسبت ستانده ها به داده ها یا بازدهی در نظر
گرفته میشود. بهره وری نیروی کار از تقسیم ارزش افزوده بر متوسط تعداد
شاغلین حاصل میشود. این شاخص نشان میدهد که بطور متوسط هر نفر نیروی انسانی
شاغل چه میزان ارزش افزوده ایجاد کرده است.
مدیریت عملکرد رویکردی است
که با دادن آموزش های لازم به نیروی کار و همچنین برقراری یک نظام منصفانه
در ارزیابی عملکرد کارکنان و نیز برقراری نظام های حقوق و مزایا و پاداش
های مبتنی بر عملکرد، سعی در ایجاد همدلی بین کارکنان و سرپرستان دارد تا
از این طریق اهداف کارکنان را با اهداف سازمان همسو نموده و بر بهره وری
نیروی انسانی بیافزاید.
این مقاله سعی در توضیح مفاهیم مدیریت عملکرد و
بهره وری و نیز رابطه بین این دو مفهوم دارد و میکوشد تا با ذکر اصول و
فرآیند اجرای آن ها، یک چارچوب عملی برای اجرای مدیریت عملکرد توام با
افزایش بهره وری در سازمان ها را ارائه نماید.