تعداد صفحات:134
نوع فایل:word
فهرست مطالب:
مقدمه
سازمان اداری کشور در شهرستان ها
مبحث اول – نظام ها یا سبک های اداری
بخش اول – تعریف و اقسام عدم تمرکز اداری
بخش دوم – ویژگیهای عدم تمرکز اداری
راه های قیمومیت اداری
بخش سوم – محاسن و معایب عدم تمرکز اداری
محاسن عدم تمرکز اداری
بند چهارم – تاریخچه تمرکز و عدم تمرکز اداری در ایران
مبحث دوم – تقسیمات کشوری
مبحث سوم – سازمان منطقه ای قوه مرکزی و سازمان های محلی
بند اول – سازمان منطقه ای قوه مرکزی در تقسیمات کشوری
فرمانداران
بخشداران
وظایف امنیتی فرمانداران
شورای تامین شهرستان
وظایف سیاسی
وظایف اداری فرمانداران
وظایف فرمانداران و بخشداران در خصوص شهردای ها و دهیاری های کشور
سایر وظایف فرمانداران
مبحث سوم – نهادهای عمومی محلی (شوراها)
شوراها در قانون اساسی
شوراها در قوانین و مقررات دیگر
اصول تشکیلات شوراها
تعداد اعضا شوراها
تعداد اعضا علی البدل
انواع شوراها
شورای اسلامی روستا
شورای بخش
شورای شهر و شهرک
شورای اسلامی شهرستان
چگونگی انتخاب اعضای شورا
شرایط انتخاب کنندگان و انتخاب شوندگان
محرومان از انتخاب شدن
محرومان از انتخاب شدن به دلیل سوابق
اعلام داوطلبی، بررسی صلاحیت و چگونگی رسیدگی به شکایت داوطلبان
رسالت شوراها طبق قانون اساسی
نظارت بر اداره امور کشور
وظایف و اختیارات شوراها طبق قانون عادی
وظایف و اختیارات شورای اسلامی بخش
وظایف شورای اسلامی شهر
نظارت شورای شهر بر عملکرد شهرداری و شهردار
وظایف و اختیارات شورای اسلامی شهرستان
سازمان شهرداری ها
فعالیت های اداره
هدف پلیس اداری عمومی (پلیس عمومی)
نتیجه گیری
منابع و مآخذ
سازمان اداری کشور در شهرستان ها:
از لحاظ اداری، امور عمومی بر دو قسم اند؛ ملی و محلی. اموری که همه افراد
از منافع و فوائد آن سود میبرند، امور ملی نامیده می شوند و اموری را که
مربوط به محل و یا منطقه معینی مانند ده یا شهر یا شهرستان باشد امور محلی
مینامند؛ برای مثال امر دفاع ا ز کشور، برقراری نظم در جامعه، اجرای عدالت
در کشور، حفظ روابط با کشورهای بیگانه، توسعه فرهنگ و نگاه داری آثار ملی،
ایجاد راه بین شهرستان ها و استان ها جز امور ملی است، در صورتیکه ایجاد
شبکه آب و برق و تلفن و گاز و فاضلاب، احداث خیابان ها، تامین نظافت و
بهداشت، تاسیس مدارس، تنظیم ترافیک، نگاه داری ایتام و مستمندان و انجام
دادن اموری که برای تامین نیازهای روزانه اهالی و یا ساکنان ده و یا
شهرستان، ضروری است جز امور محلی محسوب می شود.
تقسیم امور به ملی و محلی، امری دقیق و نظری است و مرز مشخص بین آن ها وجود
ندارد؛ برای مثال ممکن است گروهی، بهداشت شهر و تعلیم و تربیت کودکان را
که امور محلی هستند، جز امور ملی تلقی کنند و به عکس گروه دیگر آن را یک
امر محلی به شمار آورند. آنچه مسلم است امور محلی واقعیتی است که اهالی و
یا ساکنان محل نسبت به حسن اداره آن ها ذینفع و علاقمندند و در اجرای آن ها
منافع مشترکی دارند که این امر را در مدیریت امور نمیتوان نادیده گرفت از
این رو، دولت مرکزی برای این منافع و همبستگی ها، احترام و شخصیت حقوقی
قائل می شود و امکاناتی می دهد تا اهالی خود با انتخاب شوراهایی اداره آن
ها را به عهده بگیرند، و خود به نظارت اکتفا می کند.
تعداد صفحات:35
نوع فایل:word
فهرست مطالب:
مقدمه
نکاتی در مورد ساختمان تابلوها
برخی از استانداردهای تابلوها
تعاریف تابلو ها
تابلو تمام بسته
تابلو تمام بسته ایستاده
تابلو ایستاده دسترسی از پشت
ابعاد تابلو
تابلو قابل دسترسی از جلو
تابلو قابل دسترسی از عقب
تابلو توزیع نیرو و روشنایی برای نصب در محوطه باز
ابعاد تابلو
تعاریف
تابلوهای قدرت و فرمان
تابلو های قدرت
تابلو های فرمان
بوشینگ
دمای هوای محیط
مدار فرعی
مقدار اسمی سطح عایق
جریان ایستادگی کوتاه مدت
جریان ایستادگی پیک
شرایط کار عادی
مقدار اسمی سطح عایق
مقادیر اسمی
فرکانس اسمی
ابعاد تابلو
اطلاعات و لوحه ویژگی ها
اطلاعاتی که باید توسط بهره بردار داده شود
اطلاعاتی که باید توسط سازنده داده شود
لوحه ویژ گی ها
اینترلاک ها
زمین کردن
طبقه بندی درجه حفاظتی تابلوها
علائم به کار رفته
اولین رقم مشخص کننده درجه حفاظتی
دومین رقم مشخص کننده درجه حفاظتی
درجات حفاظتی
کات اوت فیوز – برق گیر
مشخصات فنی کات اوت فیوز
سکسیونر قابل قطع زیر بار
تابلوی NF
مشخصات و تجهیزات تابلوی NF
باردهی ترانسفورماتور
ترانس های روغنی
ترانس های خشک
شرایط پار الل کردن و باردهی اقتصادی برای ترانسفورماتوره
تنظیم ولتاژ
مراقبت و نگهداری از ترانس های قدرت
روش های خشک کردن ترانس ها
مقدمه:
تابلو میتواند از یک یا چند صفحه از جنس عایق که جاذب رطوبت و خود سوز
نباشد (فیبر الکتریکی) تشکیل شده یا تمام فلزی باشد. چنانچه تابلو در محلی
که افراد غیر متخصص در آن رفت و آمد میکنند نصب شده باشد نباید هیچ یک از
قسمت های برق دار آن در دسترس یا قابل لمس باشد. به عبارت دیگر، تابلو
باید با صفحات یا درب های عایق یا فلزی محصور شده باشد. برای دسترسی به
قسمت های برق دار تابلو باید بتوان صفحات محافظ یا درهای سرویس آن را با
استفاده از نوعی ابزار پیاده کرد.
علاوه بر این، در چنین محل هایی تابلو باید مجهز به در قفل شو باشد، به
نحوی که کلیه کلیدها و لوازم و تجهیزات کنترل تابلو در پشت آن قرار گرفته
باشد.
یادآوری یک : چنانچه تابلو مجهز به کلیدهای کنترل روشنایی و نظایر آن باشد،
این کلیدها میتوانند موقع قفل بودن در تابلو در دسترس باقی بمانند از محل
نصب کلیدها نباید امکان دسترسی به ترمینال های آن ها یا داخل تابلو وجود
داشته باشد.
یادآوری دو : برای کمک به خنک شدن لوازم داخلی تابلو میتوان آن را به منافذ
عبور هوای خنک کننده مجهز کرد مشروط بر این که آب ترشح شده نتواند به قسمت
های برق دار آن سرایت کند.
تعداد صفحات:25
نوع فایل:word
فهرست مطالب:
تبار و اطلاعات شخصی
ریشه‌های قدرت یابی دودمان قاجار
آقامحمد در آغاز نوجوانی
کریم‌خان و دودمان قاجار
پسران محمد حسن خان اسیر میشوند
فاجعه تاریخی کرمان
انتقال مرکز حکومت به تهران
رویکرد به خراسان و ماورای نهر و براندازی افشاریان
بازگشت به قراباغ و بدرود زندگی
درباره آقا محمدخان
حکایاتی از بی‌عدالتی‌های آقامحمدخان
عاقبت سرباز وفادار
کشف یک کودتا
برخی گفته‌ها درباره آقامحمدخان
رجال سرشناس ایران در زمان شهریاری آغامحمدخان
پی نگاشت
آغامحمد خان فرزند محمد حسن خان قاجار و او نیز فرزند فتحعلی خان فرزند شاه قلی خان فرزند جهان سوزخان بود. مازندران و بارفروش (بابل امروزی) مرکز حکم رانی محمدحسن خان بود و فتحعلی خان حاکم گرگان و در استرآباد حکومت میکرد. اینان شیعه مذهب بودند. ندرقلی خان پس از کشتن فتحعلی خان رقیب سرسخت خویش در خواجه ربیع طوس و با سعی و تلاش خویش به مقام شاهنشاهی رسید.
تعداد صفحات:29
نوع فایل:word
فهرست مطالب:
چکیده
مقدمه
زنجیره ارزش
مفهوم اصلی بخش
فعالیتهای اولیه
تامین، تدارک و حمل و نقل داخلی
عملیات تولیدی
توزیع و حمل و نقل خارجی
فروش و بازاریابی
خدمات
فعالیتهای پشتیبانی
تحقیقات، فناوری و توسعه سیستم‌ها
مدیریت منابع انسانی
روابط عمومی
مدیریت هزینه
تعریف مدیریت هزینه
ضرورت مدیریت هزینه و تعیین قیمت هدف
تداوم اضافه ظرفیت
افزایش ادغام‌ها
ضرورت مشتری مداری
باقی ماندن بهترین‌ها در صحنه رقابت
روشهای اصلی مدیریت هزینه
هزینه‌یابی هدفمند
هزینه‌یابی کایزن
ثابت نگه داشتن هزینه
مراحل تعیین قیمت هدف
تجربه شرکتهای خودرو ساز در اجرای مدیریت هزینه
نگرش ساپکو در مدیریت هزینه
طراحی مدل زنجیره ارزش در ابعاد کلی صنعت
زنجیره تامین و مدیریت آن
مفهوم اصلی
ضرورت توسعه شبکه داده‌ها برای تحلیل راهبری هزینه
منابع
چکیده:
آن چه امروزه در رابطه با موسسات تجاری، انتفاعی و حتی غیرانتفاعی، بیش از
هر چیز دیگری نمود پیدا کرده، توجه به هزینه‌های متعدد سازمان و یا به
تعبیری دقیقتر، مدیریت هزینه است. زیرا در شرایط رقابتی امروز جهانی،
سازمان‌های مختلف جهت حفظ بقا و توان رقابتی خود باید نسبت به مقایسه
هزینه‌هایشان با رقبای بالفعل و حتی بالقوه آگاهی داشته و فعالانه در میدان
رقابت در بعد هزینه وارد عمل شوند. علیرغم این که هر سازمانی بر اساس
نگرش‌های سنتی و دیرینه خود، به مدیریت هزینه با هدف حفظ هزینه در
پایین‌ترین سطح ممکن و بررسی نحوه کاهش آن میپردازد، اما به اعتقاد بسیاری
از اندیشمندان مدیریت از جمله پورتر، آنچه ضامن نیل به این مقصود در
کوتاه‌مدت ( یعنی کاهش سطح هزینه‌ها ) و بلندمدت ( یعنی نیل به هزینه
رقابتی ) میشود، چیزی نیست مگر تحلیل راهبردی هزینه.
تحلیل راهبردی در مدیریت هزینه، گامی است فراتر از بررسی صِرف وضعیت موجود؛
بلکه فرایندی است مستمر و موثر برای مقایسه هزینه‌های درونی سازمان با
سایر رقبا. به بیانی دیگر، تحلیل راهبردی هزینه، بر ارزیابی مستمر وضعیت
سازمان در ارتباط با سایر رقبا تأکید دارد.